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2018年7月3日，我公司總經(jīng)理簽發(fā)了關(guān)于開展“規(guī)范化管理”活動的文件，由行政副總牽頭，組織召開公司副總級動員會議，會上，行政副總宣講了文件精神，強(qiáng)調(diào)了此次活動的必要性，公司各副總隨即召開部門會議，組織所屬員工進(jìn)行文件的學(xué)習(xí)及活動的動員。

作為銷售部門的我，再次深刻的意識到企業(yè)管理的重要性，規(guī)范化管理的必要性。

我認(rèn)為，規(guī)范化管理離不開制度化管理，俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，有法律約束國民行為，保護(hù)全民利益；再到企業(yè)，有針對企業(yè)文化制定的一套規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，規(guī)范工作流程，促進(jìn)公司發(fā)展；小到我們每一個家庭，各有各的家庭教育理念，各家有各家所謂的“家規(guī)”；雖然特定環(huán)境及涉及群體不同，但都是為了所在團(tuán)體的有序、正常、健康的發(fā)展。

再者，規(guī)范化管理更需要標(biāo)準(zhǔn)化管理，即我們經(jīng)常說的量化標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)如何量化，在此，我大致分了這么幾類：決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、責(zé)權(quán)明確化、獎懲有據(jù)化、目標(biāo)計(jì)劃化、方案具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制化；如果我們能做到以上幾點(diǎn)，我們的日常工作根本不用領(lǐng)導(dǎo)去安排，會形成自發(fā)自主、條理清晰的工作習(xí)慣，我們的工作效率及質(zhì)量就會不斷得到提升，自身價值也會隨之提升，不再有感覺抱怨懷才不遇、待遇不公的消極情緒。

規(guī)范化管理是一個企業(yè)走向現(xiàn)代化、制度化的標(biāo)志，也是現(xiàn)代新型企業(yè)的核心競爭力，規(guī)范化管理能夠使企業(yè)各部門之間，立足本職，緊密配合，也能提高員工素質(zhì)、忠誠度。我覺得我們不應(yīng)將此次活動單純定義為活動，而是應(yīng)該將活動進(jìn)行無限期的延續(xù)，形成良好的企業(yè)文化和職業(yè)習(xí)慣。我相信我們鑫煜人一定能夠在規(guī)范化管理的道路上一路向前！