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7月份是一個轉(zhuǎn)型、提升的關(guān)鍵期，我們銷售部在侯菲菲副總的帶領(lǐng)下，圓滿超額完成了7月份的銷售任務(wù)。

任何一次的成功都離不開團(tuán)隊的默契配合，在7月的銷售任務(wù)跟進(jìn)中，我們部門銷售內(nèi)勤堅持每日進(jìn)行電話咨詢要貨情況，及時和分管業(yè)務(wù)的張總進(jìn)行情況對接，跟進(jìn)回款，調(diào)整發(fā)貨，整個月的工作節(jié)奏明顯有了提升，對于客戶溝通中出現(xiàn)的困難，銷售部人員進(jìn)行逐級加強(qiáng)溝通解決，形成了比較有效的溝通效果，是的整個銷售部門人員有個較為清晰的責(zé)權(quán)意識，干工作有了方向性及條理性。銷售侯總在尼可代理商是甄選談判任務(wù)繁重的情況下，對銷售任務(wù)也實時關(guān)注，進(jìn)行合理有效的指導(dǎo)，跟進(jìn)，我們經(jīng)過上下團(tuán)結(jié)，努力，結(jié)果終于如愿以償。

其實我們每一個部門都是集體的縮影，就離不開合理分工、團(tuán)隊協(xié)作、實時跟進(jìn)、宏觀監(jiān)管，這樣工作的方向性明確，每個人各司其職的同時，在工作銜接點(diǎn)上又能默契配合，工作進(jìn)行中不斷進(jìn)行追蹤直至結(jié)果達(dá)成，我相信，有了完成工作的方法，我們銷售部一定能保額完成公司下達(dá)的全部指標(biāo)，同時我們也會在工作中學(xué)習(xí)借鑒部門的工作方法，不斷提升本部門的工作效率及質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的銷售業(yè)績。